培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬抨犖槭瞧髽I(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。大力培植適合青年人才成長、開花、結(jié)果的良好環(huán)境和優(yōu)質(zhì)土壤，使他們真正成為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的主力軍和生力軍。為此，橋建設(shè)公司綜合人事部積極響應(yīng)劉躍董事長加強對新員工關(guān)懷的號召，在10月、11月先后對路橋建設(shè)公司新入職26名員工陸續(xù)開展了以調(diào)查問卷、單獨訪談等形式的思想動態(tài)專項調(diào)研工作。

路橋建設(shè)公司2021年新入職員工26人，其中70后2人，80后3人，90后17人，00后4人；從事管理崗12人、施工一線11人、機械操作3人；本科學(xué)歷11人、大專學(xué)歷6人、中專/高技8人、初中1人。

以上數(shù)據(jù)顯示入職員工以90后居多，他們多數(shù)受過高等教育，具有較高的知識儲備、人際交往能力，學(xué)習(xí)能力強，易接受新事物、新思路。但是大多數(shù)青年員工都沒有經(jīng)歷過繁重的體力勞動，在動手能力方面有所欠缺。

正在進行新員工思想關(guān)懷

在受訪的青年員工中，許多職工都表示，在參加工作之前對這個行業(yè)了解甚少，對長期遠(yuǎn)離家庭，異地工作沒有充分的思想準(zhǔn)備。致使被分配到項目偏遠(yuǎn)地區(qū)的青年很少接觸外界，婚戀、家庭、飲食、難請假等問題得不到妥善解決，使得青年員工沒有企業(yè)歸屬感，不能很好的安心工作。

我們企業(yè)目前處于二次創(chuàng)業(yè)期間，這一過程漫長而艱辛，既意味著需要傳承企業(yè)長久以來的優(yōu)良作風(fēng)與先進經(jīng)驗，也意味著不斷的改變現(xiàn)有的一切。在這樣不進則退、波濤洶涌的改革大潮中，企業(yè)若不能明確青年的成長道路，極易造成新員工的迷失，優(yōu)秀人才的流失。

有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：“真正才華橫溢的有用之才，往往又充滿個性而難以駕馭”。新員工常被認(rèn)為是“最難管理的人”，剛剛?cè)肼毜男聠T工，自主意識強，往往思想意識活躍，對于工作中傳統(tǒng)的管理模式、工作方法存在異議或有其自身的理解與想法。但這些想法在日?；鶎庸芾碇?，并不能為管理層所傾聽。迫于領(lǐng)導(dǎo)印象不敢說、曾經(jīng)提過被否認(rèn)、甚至被批評的人比比皆是，得到認(rèn)可的微乎其微。

正在進行新員工思想關(guān)懷

青年職工一般都有著強烈的事業(yè)心和成就動機，希望在專業(yè)方面有所建樹，希望自己的綜合素質(zhì)能夠得到一定的提高。為此，我們企業(yè)需要結(jié)合青年員工的思想實際，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，根據(jù)不同情況，有的放矢，對癥下藥，順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，順應(yīng)青年員工的思維特征、思想規(guī)律和心理特點，改進思想政治教育的方式方法，更多的選擇傾聽、了解，繼而再進行啟發(fā)和疏導(dǎo)。善于發(fā)現(xiàn)新員工的優(yōu)點、閃光點，努力挖掘潛力，大膽提拔，嚴(yán)格管理，實現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”的競爭機制，使德才兼?zhèn)涞哪贻p人能夠脫穎而出，不為排資論輩的舊機制所牽絆。

新員工是實現(xiàn)企業(yè)價值和企業(yè)發(fā)展的重要有形資源和無形力量，努力解決青年員工在生活和工作上所面臨的困難和問題對公司的發(fā)展壯大具有重要意義。

                                  綜合人事部    梁曉蕓